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生产、物流费用节约与控制的制度

(1)计算机分析管理制度。企业要根据自身的产品规格、品种以及市场行情合理制定毛利率,制作混凝土成本卡,使成本控制与全员奖金挂钩,通过计算机系统实现每月销售收入和成本的分析,实现成本分解、进销核对,通过销售的品种数量计算出主辅料的理论成本,并自动核减库存量,期末与库存管理系统提供的实际盘点成本报表进行比较分析。
       (2)定期召开成本分析会制度。.财务部每月末要召开成本分析会,科学而准确地分析混凝土的成本率,将成本与实现的收入进行对比,并分别规定不同的标准成本率,对成本率高的项目进行统计分析,并编制成本月报表和成本分析报告书。

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生产、物流费用节约与控制的制度
发布日期:2016-4-5 13:50:54
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