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成本管理与控制尚存的问题(二)

除了上文提到的关于成本管理控制尚存问题外,还有以下问题等待我们发现并解决:

(1)非生产性成本开支居高不下。一是企业没有严格执行财务预算管理;二是非生产性费用开支没有很好地执行控制管理,费用开支控制不严;三是费用开支随意性大,有超计划、超标准开支现象。

(2)不可控成本的浪费。在搅拌站里最直观的就是退料,处理好的调到其他的项目上,处理不好的直接作为垃圾随便就倒掉了。若是被城管发现,还会被罚款。单是一车lOrT13的退料,费用就足够一名普通员工一个月的工资。

(3)待工浪费。有的职工在工作时间内闲聊、打游戏、上网等,没有给企业创造价值,反而造成办公资源浪费(上网打游戏,既增加了用电消耗,又增加了办公设备损耗),增加了成本;在生产工序之外活动的质检员进行的是没有附加值的作业,生产一线停产、机器运输车辆闲置等都是待工浪费。

(4)在原材料质量上,迁就供货商。如某商品混凝土企业某月相继发现3个罐中外加剂变黑、变质,经试验检验,发现到货15d后外加剂功能严重衰减,其实公司技术人员早已知功能严重衰减的详情,但不向经理汇报,也不通知供货商换货或调整外加剂配方,而是私自增加外加剂掺量。这样,供货商不仅因供功能差的外加剂降低了供货的成本,且增加了供货量,从而谋利。

了解了问题所在,就可以更快更好得处理好成本管理控制


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成本管理与控制尚存的问题(二)
发布日期:2016-3-8 13:50:18
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