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成本管理与控制存在的问题(一)

目前,商砼企业在成本管理与控制方面做了大量、卓有成效的工作,也存在一些问题。

(1)成本控制意识比较差,制度不健全。存在重生产、重投入,轻视生产各环节成本控制的现象,没有制定各环节成本控制的有效规章制度,组织乏力,职工对成本核算知识知之甚少。大干少算,没有充分调动职工参与成本核算的积极性,使商品混凝土成本管理工作难以达到预期效果;

(2)成本管理观念缺陷,成本效益意识淡薄,缺乏监督机制。在成本管理工作方面,仅限于领导少数财会人员,认为成本管理是领导的事,是财务人员的事,其他部门及人员认为与自已无关,致使垫款资金高、采购材料费高、维修费高、材料浪费、配合比富余值高、生产调度不当,造成产品浪费等等。如企业为了保证商品混凝土质量,技术部门预留较大的配合比的富余值,造成成本额外增加,或是对出厂的混凝土把关不严和生产调度不合理而造成废料损失,造成不必要的经济损失;

(3)技术上迎合客户要求。如混凝土浇筑的施工单位为了省力,要求减少1-3cm石子,技术员就增加水泥用量,加大砂率,导致成本的增加。


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成本管理与控制存在的问题(一)
发布日期:2016-3-8 12:43:50
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